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          明略科技董事長吳明輝出生年月日(明略科技董事長)

          時間:2023-12-23 13:10:08作者:科技資訊網 分類: 人工智能 瀏覽:999

          企業多元化發展必須注重核心競爭力。

          11月26日至27日,36氪在北京國際會議中心舉辦2019WISE新經濟大會。大會設有13個會場,邀請了100餘位新經濟界代表,關注新技術、新場景對傳統產業的影響。顛覆與融合,連接初創企業、互聯網巨頭、投資機構、地方政府、傳統企業等市場參與者,關注腳踏實地、以夢想為馬的未來產業的成長和成熟。

          明略科技董事長吳明輝出生年月日(明略科技董事長)

          近兩三年,受宏觀經濟環境影響,企業經營麵臨壓力,公司降本增效任務刻不容緩。隨著企業數字化程度不斷提高,企業決策者越來越意識到積累數字資產、提高資源複用和效率的重要性。這就是為什麼數據中心的概念近年來被廣泛討論和爭論的原因。

          明略科技集團是36氪多次報道的企業級人工智能和大數據產品及服務提供商。今年3月,明略科技完成20億元D輪融資,騰訊領投,金拓資本、華興新經濟基金、中航信托等機構跟投。這也是今年上半年人工智能和大數據領域最大的一筆交易。

          今年9月,明略科技發布數據中台戰略,同時發布了新一代數據中台和智能營銷中台兩款新產品。對於數據中台的定義和商業價值,明略科技創始人、董事長兼CEO吳明輝27日在WISE新經濟大會上分享了自己的理解。

          吳明輝明略科技創始人、董事長兼CEO

          以下為嘉賓演講實錄,經36氪編輯整理:

          明略科技集團創始人、董事長兼首席執行官吳明輝:

          我很高興與大家分享我對中國和台灣的看法。2019年被稱為中台元年。明略科技集團近日在上海發布了新戰略。我們希望幫助越來越多的傳統企業進入新經濟時代,並在未來幾年保持高速增長。

          很多人都有疑問,質疑中國和台灣是否是偽命題。讓我與大家分享我們的想法和意見。

          如今,無論是傳統企業、新經濟企業、互聯網企業都遇到了增長瓶頸。互聯網用戶在手機上花費的時間已經足夠長,而且很難進一步增長。人口紅利和互聯網流量紅利正在下降。許多行業已經進入了對現有市場的競爭狀態。這個時候,當大家思考如何保持自己企業的增長時,必然會考慮如何拓展多元化業務。一家公司想要銷售第二種產品或第三種產品。如果一個公司過於多元化,那麼它的管理和組織一定會非常複雜。

          當今時代,每個企業的員工都有自己的想法和主觀能動性。我們看到有很多成功的多元化公司,比如阿裏巴巴、騰訊這樣的大機構,還有字節跳動。企業要想做好多元化經營,就必須著力打造核心競爭力。我們需要統一的核心資源和核心競爭力,才能真正管理不同的產品線。

          專注與多元化並不矛盾。最重要的是,多元化的產品必須圍繞同一核心競爭力來開發。明略科技本身也是如此。十年前,明略科技從互聯網廣告監控業務起家,如今拓展了大量新業務:為公共安全做數據分析,協助破案;我們為金融行業提供風控係統;我們還為零售行業提供服務。新一代智能供應鏈管理係統甚至銷售預測係統。明略科技也非常多元化,但我們所有的業務都是圍繞智能技術展開的。一個企業必須有自己的核心競爭力。

          事實上,中國和台灣一直存在,但今天時代不同了。上一個時代的核心競爭力和這個時代不一樣。上一個時代的核心資源是金錢。我覺得配套的中間平台可以翻譯成ERP。當今時代,企業中的所有數據都是一種新的資產,包括市場和業務活動中所有可以收集和鏈接的數據。

          當今中台的核心是數據中台。新一代中台需要與公司原有的ERP很好的融合,才能優化公司的管理,獲得新的增長機會。

          以中國酒店業為例。按客房數排名,第一是錦江之星,第二是華住酒店,第三是首旅集團。但從上市公司市值來看,第一名是華住集團。華住集團的客房數隻有錦江的一半,但其市值卻等於第一名加上第三名、第四名的總和(指客房數排名)。這是什麼意思?它表明資本市場的所有投資者和股東都相信,如果一家公司擁有數字化能力,那麼它就具有預測未來的能力,具有更長期的可擴展和可複製的能力。

          很多企業尤其是傳統企業都麵臨著這樣的挑戰。當企業達到一定規模後,如果不進行數字化轉型,就很難繼續擴張。一個大企業要發展多元化,必須有自己非常核心的競爭力和數據資產。無論是阿裏巴巴積累的消費者與產品之間的交易關係數據,還是騰訊積累的消費者與消費者之間、用戶與用戶之間的社交數據,又或者像今天的頭條,積累的消費者與消費者之間的交互數據。內容是他們的核心和最有價值的資產。包括流量在內,這些互聯網巨頭內部都建設了非常好的中台係統,能夠靈活支持不同的產品線、不同的渠道進行最快的響應,從而能夠多元化,持續成長。

          明略科技希望未來能幫助各傳統行業的客戶完成數字化轉型。

          我們看到很多企業在建設中台的過程中遇到了很多挑戰。我們總結了一些關鍵挑戰:

          首先,存在組織多個異構數據的問題。

          其次,很多企業搭建了數據中台,卻發現數據無法整合,原有係統無法互聯,用戶不願意將新平台上的數據用於新的應用。這是一個非常複雜的問題。這就是新一代數據中台和新一代企業中台的技術架構問題。

          我認為未來的中台架構和知識圖譜將是基礎設施。為什麼是知識圖譜?

          我們可以從熟悉的Excel開始講解。最簡單的BI是Excel。Excel中有透視圖功能。通過將數據放入Excel中,可以將Excel中的數據按照一維進行分析。相信在座的各位朋友都會經常使用這個工具。我們將其稱為上一代數據結構,因為它具有固定的行和列,但除此之外,沒有更多維度可用於查看數據。知識圖譜就像人們認識自然世界一樣,可以建立世界上任意兩個事物之間的關係。它相當於Excel表格中任意兩個可以跨行和列連接的單元格。它不是行和列之間的固定關係,而是任意兩個數據節點、任意兩個事物之間可以建立連接。通過這樣的數據結構的建設,可以更大的發揮企業數據的價值。

          很多公司的不同部門都有自己的數據,但總裁開會時,由於數據無法整合,很多問題無法達成共識。那麼今後如何解決呢?事實上,數據不會說謊。當我們發現數據與數據之間的關係時,問題就真正解決了。很多公司無法將數據集成在一起,因為他們無法解決數據關係的問題。

          明略科技希望幫助大家從規劃上解決企業真正的跨部門協作,真正形成中層組織。從數據整合入手,將原有係統、數據和企業用戶完美結合。未來,管理企業中的數據將像管理代碼一樣。這是因為代碼是有管理的,我們可以看到每一行代碼、每個代碼文件是由哪些工程師開發的,以及每個人的修改、注釋、注釋;數據也是如此。隻有把所有係統連接起來,我們才能發現真正的問題。這是明略科技建設中心尤為重要的理念。

          很多企業認為搭建中間平台成本非常高,那麼應該如何開始呢?華通明略也給你一個建議。我們幫助每個企業實現網絡廣告營銷數字化、智能決策、廣告防偽。我們的業務就是從這些業務開始的。企業數字化轉型的入口是營銷智能,是以客戶為中心的數據中心和建設實體。所以這次,華通明略科技還推出了華通明略的MIP(營銷智能平台),幫助企業更快地推進數字化轉型,從營銷智能入手。

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